La investigación sobre las diferentes estrategias que emplean las compañías energéticas a la hora de innovar, de los miembros de la Cátedra de Sostenibilidad Energética de la Universidad de Barcelona, Maria Teresa Costa, Directora de la Cátedra, Néstor Duch y Jose Garcia-Quevedo, se ha publicado en la serie de Working Papers del IEB (Instituto de Economía de Barcelona).
El trabajo analiza concretamente el impacto de las principales características de las empresas del sector en sus decisiones de invertir en cada uno de los tres tipos de actividades de innovación: llámese I+D interna; I+D externa y la adquisición de maquinaria, equipo o software avanzado. En términos generales se observa que existe una complementariedad entre la realización de los tres tipos de actividades. Las características de las compañías que optan por un tipo u otro de estrategia innovadora difieren. Así las compañías grandes y aquellas que reciben algún tipo de subvención son más propensas a la realización de I+D interna. En relación con el objetivo de innovación, cuando éste es medioambiental o el cumplimiento de alguna regulación se utiliza I+D interna y externa. En cambio si el objetivo es el desarrollo de una innovación de proceso se suele adquirir maquinaria.
