Naturgy establece mecanismos objetivos e imparciales de evaluación y selección de proveedores, velando por que la cadena de suministro cumpla con los principios que establece el Código Ético del Proveedor, al que deben adherirse todos los proveedores.
El objetivo de Open Room de Repsol es promover entre un público informado un discurso riguroso y objetivo sobre la transición energética que se base en la competencia y la neutralidad tecnológica, donde todas las opciones que contribuyen a la descarbonización se tengan en cuenta y lleguen a los decisores públicos.
El Modelo de Planta Sostenible de Endesa tiene como objetivo medir los beneficios de las prácticas de sostenibilidad adoptadas en el ámbito de las actividades de O&M en términos de rendimiento ambiental y social: emisiones, materiales, residuos, agua, biodiversidad, energía y personas
El cambio climático y la deforestación son problemas actuales en los que las empresas están incidiendo para poder aportar en la lucha contra ellos. Con el proyecto “Bosque Endesa”, la empresa ha restaurado ya 40.000 árboles en cerca de 90 hectáreas.
Breve descripción del proyecto: Localización: España. ¿Qué es el gas renovable? Los gases renovables se obtienen a partir de materias primas o fuentes renovables, siendo de tres tipos: Biogás: Procedente de la digestión anaerobia de residuos orgánicos, como basuras domésticas, residuos orgánicos industriales, lodos de depuradora o deyecciones ganaderas. En el proceso, se genera un […]
El proyecto de desmantelamiento de la central térmica de Andorra tiene la singularidad de compatibilizar los trabajos de demolición con actuaciones de desarrollo de futuros parques de generación eléctrica de origen renovable en el mismo emplazamiento.
En 2016, en la refinería de Puertollano (España) hemos realizado un proyecto piloto sobre la optimización del uso de agua en refinerías, realizando una revisión detallada de los tipos de agua utilizada en cada una de las unidades, identificando mejoras y proponiendo recomendaciones para optimizar su uso.
